人类文明，从彼此照顾开始-博客內容_泰国鼎立地产-A1 House Property Thailand

日期2020/05/06 14:37 by 來自網路

「我从来没看过这么大的危机」，台泥企业团董事长张安平见过大风大浪的他，直言这次疫情，是他四十多年经历中，从未见过的经济危机张安平强调自己经营观念老派、保守，他掌管的企业，也都走重资产、高流动比率、低负债比的路线。疫情一发生，他就展开一...

「我从来没看过这么大的危机」，台泥企业团董事长张安平见过大风大浪的他，直言这次疫情，是他四十多年经历中，从未见过的经济危机。

张安平强调自己经营观念老派、保守，他掌管的企业，也都走重资产、高流动比率、低负债比的路线。疫情一发生，他就展开一连串动作：第一，董事会通过将发300亿公司债，提高现金流；第二，拍影片给全体同仁，说明现况稳军心，他也自掏腰包增资，支撑旗下的云朗集团员工薪水；第三，他主动发口罩给周边居民。员工与关系人，是他首要关注对象。

在多数企业遇缺不补，酝酿放无薪假的同时，台泥逆势征才，以贯彻循环经济计画，短短两个月，张安平稳财务、保员工、照顾关系人、联合同业、持续征才一连串的动作，背后有他的价值观：「人类文明，是从彼此照顾开始。」

危机布局

张安平春节过后就开董事会，马上就发布公司债，资金布局布好了。

这是因为张安平很保守。资金调度，避险也一样，其实保险是最好什么都不发生，最好是浪费，用这个态度去做，很多事情就OK了。在成本里面就要切一块出来，很多人不觉得这是必要的成本，可是张安平认为它是必要的成本。

就是因为张安平看到这东西reserve（储备）在那边，准备好了，而不被淹没。

张安平表示从来没看过这么大的危机。今天哪一个产业是好的？除了Online Content（线上产业），还有医疗。

亚洲金融危机也好，总有一块是全世界是亮的，请问现在全世界哪个亮着？真的是没有。唯一的方法就是，每一脚都踏稳，唯一的方法，是你的团队，跟你的理念很接近。

张安平表示可以做的非常少，它的damage（损害）需要时间显现出来，这个是没有办法的事情。

我们一个人的消费里面多少是基础消费？可能不到20％。当你一个slow down（减缓），80％非必要消费，这个时候都结束，就麻烦了。非常不幸的是，整个经济体系靠这种消费的吗啡来支持。

只能保护我们的公司，保护我们的同事，保护我们的股东，海啸过后，我们还是浮在水上。

撙节排序

张安平相信世界有起来、有走下来的时候。因为不想赔钱，所以把人解雇掉？张安平做不出来，而是准备拿钱贴他，因为不是上市公司，就口袋里掏。公司赚的钱，也是同事们努力赚的，赔钱就不理他们，有这种事情吗？其实张安平过日子很简单，银行多几个数字又怎么样？对基层是（生活）必要的，不见得救命，最少可以不担心、可以过日子。

张安平直接跟员工讲：不要把这个时间浪费掉，能够改善的我们来改善，我们以前想做一些事情，来不及做，现在有机会来慢慢做。

张安平的做法是大的资本支出停掉了，因为还是要现金，人事的费用一定要付掉。到现在为止，任何一个阶层的员工，很多人也提过要减薪，张安平说，现在暂时不需要。

他按计画走下去，25％靠努力，75％靠天，有时候真的产生某些事情也没有办法，但是征才都照计画走。

张安平需要人，有一部分循环经济的需求，产业在往前走，人本来就不够。

此外以前因为效率关系，可能一个部门到一个部门，不方便，怕效率不好，原来转换时会有一些成本或是适应的问题，刚好在这个时候其实是可以去试，大家时间多一点，比较有时间可以多一点来做，不会逼得那么凶。

伙伴优先

在疫情刚开始时，张安平就主动发口罩给周边居民。

张安平说：一个社会，本来就是大家的社会，为什么把它分开来？一个团体是要一起往前走，而不是一个个人，你不能百分之百所有事情只想到个人，你想50％、还是70％是个人，这是每个人不一样的地方，但是你不能不想团体，我认为一个和谐的社会才能往前走。

当一个人跟人之间相互照顾，就是文明的开始，而不是说今天，因为你不能生产，你就自生自灭，这绝对不是文明。泰国鼎立地产 • 做泰国房东。

以史为镜

张安平表示瘟疫以后，经济体系大改变。文艺复兴为什么会产生？当然很多原因，瘟疫是很大的原因之一。

地需要人耕种，人死掉以后，人少，你需要我的时候，地位就可以拉起来了。地主有地没人耕，我就给你好的条件，让你进来。要不然在一个封建社会里面，底层不大容易起来，其实每次的瘟疫，都造成一些大的改变，除了瘟疫，还有战争。

经济大萧条，也会造成战争，像是第一次世界大战，也是因为经济萧条。战争为什么发生？就是一个小东西开始，我跟你签了协约就一起打，糊里糊涂就打起来了，可是它从经济开始。

任何情形下，除了被人家奴役去打翻，其他没有一个战争是有好处的。而现在当然不会去走二次战争。